Método OCCM
Como parte de nuestra solución le brindamos estrategias 100% a su medida, siguiendo una metodología de trabajo mano a mano donde le capacitamos en la planeación y el desarrollo estratégico de su organización, el establecimiento de métodos de trabajo, el diseño de reportes e indicadores de medición y el seguimiento a los resultados periódicos de su organización.
Cada mes realizamos reuniones donde analizamos los resultados de su empresa y generamos estrategias de trabajo en el corto plazo enfocadas en la mejora de los resultados de su empresa. Una vez se cuenta con estos planes de acción, estos se presentan junto con los resultados del mes a su empresa para su implementación.
| Definir.
En primer lugar debemos definir cuál es la situación actual en la que se encuentra la organización o el proyecto que se busca desarrollar/mejorar. También debemos señalar de forma clara los objetivos que se busca conseguir o los problemas que queremos resolver. Se deben identificar el alcance del proyecto, los parámetros CTQ, los recursos con los que se cuenta, el cronograma y el equipo de trabajo. Se utilizan los SIPOC para determinar los proveedores, entradas, procesos, salidas y clientes. También puede realizarse diagnósticos que ayuden a definir la situación actual antes de trazar los objetivos.
| Sistema de gestión de la seguridad en la cadena de suministros.
“Consultoría para creación y la implementación de un sistema de gestión de la seguridad en la cadena de suministros basado en los requerimientos del programa de Operador Económico Autorizado o C-TPAT a través del establecimiento de procesos y procedimientos enfocados a evitar y disuadir el tráfico de sustancias prohibidas”.
| Sistema de gestión integrado de calidad y seguridad en la cadena de suministros.
“Consultoría para la creación e implementación de un sistema integrado de gestión de la calidad y la seguridad basado en la norma ISO 9001:2015 y la figura del Operador Económico Autorizado”.
| Reingeniería de procesos y procedimientos internos.
Consultoría para el análisis a profundidad, entendimiento, disección y posterior reformulación y mejora de los procesos y procedimientos internos de la empresa cliente con el objetivo de aumentar la eficiencia y productividad de sus operaciones.
| Establecimiento de procedimientos básicos e indicadores de desempeño.
Análisis interno y externo de la organización, sus procedimientos implícitos y formulación de manual de procesos y procedimientos básicos e indicadores de medición de resultados.
¿Cómo hacemos la diferencia?
Servicio Personalizado.
Diseñamos un sistema de procesos hecho 100% a la medida de su empresa.
Experiencia en Desarrollo.
Tenemos experiencia en el desarrollo de diversos proyectos empresariales.
Estrategias basadas en Evidencia.
Hacemos un analisis profundo para eficientar las tareas en su empresa.
